Ajal, mil ettevõtted on üha enam sunnitud otsima võimalusi heade töötajate hoidmiseks, on mentorlus üks võimalusi töötajaid arendada ja ettevõttesse lisaväärtust tuua.
Mentorlus annab võimaluse teha head meeskonnatööd. Peitub ju ettevõtete edu tema inimestes, nende soovis luua väärtust ettevõttele. Edu saavutamise võtmeks on omavaheline koostöö. Paraku ei teki meeskonnatööd, kus luuakse koos rohkem, kui suudaksid inimesed üksikult, kuigi tihti. Hästitoimivas mentorsuhtes on aga võimalik jagada teadmisi ning seeläbi luua ettevõtte jaoks uut teadmust.
Millised on mentorluse põhitõed ja kuidas käivitada ettevõttes mentorluse programmi, saab teada veebruarikuu klubiraamatust „Mentorlus – jagatud areng”, mille autorid on Eike Tõnismägi ja Helle Gern.
Raamatu esimeses osas käsitletakse mentorluse kohta ettevõttes, selle erinevaid tõlgendusi ja rakendusi. Teise osas tutvustatakse uuringuid, mis viidi läbi personalitöötajate seas, kes juhtisid või koordineerisid ettevõtetes mentorprogramme. Raamatu kolmandas osas antakse juhiseid, kuidas juurutada ettevõttes mentorlust.
Peamised teemad:
- mentorluse põhimõisted ja erinevad tõlgendused
- mentorluse sihtgrupp
- mentorluse kasu erinevatele osapooltele
- mentorluse erinevad mudelid ja kasutusvõimalused
- enam esinevad ohud
- mentori rollid ja ülesanded
- mentorprogrammi käivitamine ettevõttes
