Digitalisierung und Technisierung verandern in Verbindung mit Netzwerkphanomenen die Arbeits- und Organisationswelt fundamental. Sie sind dabei sowohl Komplexitatstreiber als auch -facilitator. Die Befunde fur die Sozialwirtschaft sind dementsprechend vielschichtig: Neuartige technikbasierte Arbeitsfelder entstehen, machtige Marktakteure treten in veranderten Wertschopfungsstrukturen auf, Managementparadigmen verandern sich ebenso wie die konkreten Anforderungen an Mitarbeitende und Leitungen. Wissenschaft und Praxis versuchen, diese neue Realitat aus einer losungsorientierten Managementperspektive konzeptionell zu fassen: Exploration statt Exploitation, Disruption statt Evolution oder dem den Widerspruch verkorpernden Begriff der organisationalen Ambidextrie. Die Beitrage in diesem Tagungsband nahern sich den Facetten des komplexen Phanomens interdisziplinar, wobei sich Wissenschaft und Praxis auf Augenhohe begegnen konnen, sodass sich theoretische und empirische Befunde mit Praxiserprobungen und -erkenntnissen abwechseln. Mit Beitragen von Michael Vilain, Matthias Heuberger und Michael Vilain, Michael Beier und Sebastian Fruh, Rene Linek, Thomas Klauss, Helmut Kreidenweis, Hartmut Kopf, Jens Runkehl, Christoph Minnig, Max Pascher, Andreas Schmidt, Philipp Kohler
