Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg. Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!
Über die Autoren 9
Einführung 21
Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll 27
Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung 29
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist 43
Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen 65
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken 81
Teil II: Den eigenen Markt beschreiben 95
Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen 117
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen 137
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153
Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen 173
Kapitel 10: Ihre Startposition finden 175
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln 209
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung 231
Teil IV: Ein Blick in die Zukunft 253
Kapitel 14: Bereit für Veränderungen 255
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken 275
Kapitel 16: Groß und größer werden 295
Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer 321
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben 323
Kapitel 18: Den Weg vorgeben 333
Teil VI: Der Top- Ten- Teil 341
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist 343
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan 347
Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan 351
Stichwortverzeichnis 375
Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.
