Sie m chten sich selbstst ndig machen, einen Kredit f r Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? F r all das ben tigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage f r Ihr Unternehmen und entscheidet ?ber dessen Erfolg oder Misserfolg.
Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktm glichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber ?berzeugen wird!
Über die Autoren 9
Einführung 21
Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll 27
Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung 29
Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist 43
Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57
Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen 65
Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken 81
Teil II: Den eigenen Markt beschreiben 95
Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97
Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen 117
Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen 137
Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153
Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen 173
Kapitel 10: Ihre Startposition finden 175
Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193
Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln 209
Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung 231
Teil IV: Ein Blick in die Zukunft 253
Kapitel 14: Bereit für Veränderungen 255
Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken 275
Kapitel 16: Groß und größer werden 295
Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer 321
Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben 323
Kapitel 18: Den Weg vorgeben 333
Teil VI: Der Top- Ten- Teil 341
Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist 343
Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan 347
Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan 351
Stichwortverzeichnis 375
Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.
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