Muutke küpsiste eelistusi

E-raamat: Handbuch Führungsethik: Teil 2: Leadership im Fusionsprozess

  • Formaat: PDF+DRM
  • Ilmumisaeg: 03-Mar-2021
  • Kirjastus: W. Kohlhammer GmbH
  • Keel: ger
  • ISBN-13: 9783170400597
  • Formaat - PDF+DRM
  • Hind: 12,99 €*
  • * hind on lõplik, st. muud allahindlused enam ei rakendu
  • Lisa ostukorvi
  • Lisa soovinimekirja
  • See e-raamat on mõeldud ainult isiklikuks kasutamiseks. E-raamatuid ei saa tagastada.
Handbuch Führungsethik: Teil 2: Leadership im Fusionsprozess
  • Formaat: PDF+DRM
  • Ilmumisaeg: 03-Mar-2021
  • Kirjastus: W. Kohlhammer GmbH
  • Keel: ger
  • ISBN-13: 9783170400597

DRM piirangud

  • Kopeerimine (copy/paste):

    ei ole lubatud

  • Printimine:

    ei ole lubatud

  • Kasutamine:

    Digitaalõiguste kaitse (DRM)
    Kirjastus on väljastanud selle e-raamatu krüpteeritud kujul, mis tähendab, et selle lugemiseks peate installeerima spetsiaalse tarkvara. Samuti peate looma endale  Adobe ID Rohkem infot siin. E-raamatut saab lugeda 1 kasutaja ning alla laadida kuni 6'de seadmesse (kõik autoriseeritud sama Adobe ID-ga).

    Vajalik tarkvara
    Mobiilsetes seadmetes (telefon või tahvelarvuti) lugemiseks peate installeerima selle tasuta rakenduse: PocketBook Reader (iOS / Android)

    PC või Mac seadmes lugemiseks peate installima Adobe Digital Editionsi (Seeon tasuta rakendus spetsiaalselt e-raamatute lugemiseks. Seda ei tohi segamini ajada Adober Reader'iga, mis tõenäoliselt on juba teie arvutisse installeeritud )

    Seda e-raamatut ei saa lugeda Amazon Kindle's. 

Teil II des Handbuchs Führungsethik konkretisiert die in Teil I ausgeführten systematischen Perspektiven anhand des Beispiels von "Leadership im Fusionsprozess".Auf dem Hintergrund des Fusionsprozesses der Diakonie Neuendettelsau und des Diak Schwäbisch Hall zu Diakoneo, dem größten diakonischen Unternehmen in Süddeutschland, werden theoretische Konzepte von Aspekten guter Führung - werteorientierter, kulturorientierter und sinnorientierter Führung - in den Dialog gebracht mit Erfahrungen aus der Führungspraxis und ihre Bedeutung in der konkreten Transformationssituation reflektiert. Dabei wird deutlich, dass sich aus den Erfahrungen in einem komplexen Change-Prozess wertvolle Impulse für den Alltag von Führungskräften gewinnen lassen.