E-raamat: Servant Leadership in diakonischen Unternehmen

Das von Robert Greenleaf (1904-1990) entwickelte FĆ¼hrungsmodell "Servant Leadership" (dienend fĆ¼hren) wurde von zahlreichen Autoren moderner Managementliteratur vor allem im nordamerikanischen Kontext aufgenommen und weiterentwickelt. Erfolgreiche Wirtschaftsunternehmen haben die Ideen des "Servant Leadership" in ihr FĆ¼hrungsmodell Ć¼bernommen. Die Grundidee Greenleafs, dass eine FĆ¼hrungskraft zuallererst "Diener" und erst dann "Leiter" sein soll, findet zu Beginn des 21. Jahrhunderts auch im europƤischen Kontext zunehmend Eingang in FĆ¼hrungs- und Managementkonzepte.Der mit der diakonischen Tradition nicht nur vordergrĆ¼ndig gemeinsame Begriff "Dienen" bietet den Ansatzpunkt fĆ¼r die Untersuchung, ob und in welcher Hinsicht "Servant Leadership" als FĆ¼hrungsleitbild in diakonischen Unternehmen hilfreich sein kann. Die unternehmensethische Aufnahme und Konkretisierung des Modells fĆ¼r den Kontext diakonischer Unternehmen fĆ¼hren zu einem neuen FĆ¼hrungsmodell, das sich an den AnsprĆ¼chen der Stakeholder und am Kriterium der Lebensdienlichkeit des unternehmerischen Handelns orientiert.Dr. Mathias Hartmann ist Rektor der Diakonie Neuendettelsau.